L’évaluation des compétences techniques des candidats est un enjeu majeur dans le processus de recrutement, notamment pour les postes qui requièrent des compétences spécifiques, comme les développeurs par exemple. Comment s’y prendre pour évaluer les compétences techniques des candidats de manière objective et efficace ? Voici quelques conseils pour vous aider.
Tout d’abord, il est important de définir précisément les compétences techniques que vous recherchez pour le poste en question. Pour cela, vous pouvez vous baser sur le descriptif de poste, sur les tâches et les responsabilités qui seront confiées au candidat, et sur les outils et technologies que vous utilisez au sein de votre entreprise. Vous pouvez également faire appel à un professionnel de votre domaine (comme Talent Brut) pour vous aider à définir les compétences techniques essentielles pour le poste.
Une fois que vous avez défini les compétences techniques que vous recherchez, il y a plusieurs méthodes pour évaluer les candidats :
Les tests techniques
Les tests techniques sont une méthode classique pour évaluer les compétences techniques des candidats. Il existe de nombreux types de tests techniques, qui peuvent être adaptés en fonction du poste et des compétences recherchées. Par exemple, pour évaluer les compétences en développement, vous pouvez demander aux candidats de réaliser un petit projet en utilisant les langages et les outils qui seront utilisés dans leur futur poste. Vous pouvez également leur poser des questions sur des sujets précis, comme les algorithmes de tri ou les différents types de bases de données, pour évaluer leur niveau de connaissances et leur capacité à résoudre des problèmes.
Les entretiens techniques
Les entretiens techniques sont une autre méthode efficace pour évaluer les compétences techniques des candidats. Durant l’entretien, vous pouvez poser des questions sur leur expérience professionnelle et leur parcours, leur connaissance des outils et technologies que vous utilisez, et sur des sujets plus généraux, comme les dernières tendances de leur domaine ou les défis auxquels ils ont été confrontés dans leur carrière. Les entretiens techniques peuvent être menés par un professionnel de votre domaine ou par un recruteur, selon votre stratégie de recrutement.
Les projets en ligne
Les projets en ligne sont une méthode de plus en plus utilisée pour évaluer les compétences techniques des candidats. Il s’agit de donner aux candidats un projet à réaliser en ligne, qui peut être un mini-projet de développement ou une étude de cas par exemple. Cette méthode permet de voir comment le candidat travaille et de mesurer concrètement ses compétences techniques. Vous pouvez utiliser des plateformes en ligne spécialisées dans les projets en ligne, ou créer votre propre projet en ligne selon vos besoins (SkillValue ou WeLoveDevs par exemple).
Pour conclure sur l’évalution des compétences techniques
Il est important de ne pas se fier uniquement à une seule méthode d’évaluation des compétences techniques des candidats. En combinant plusieurs méthodes, vous aurez une vision plus complète de leurs compétences et de leur potentiel au sein de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez demander aux candidats de réaliser un test technique en ligne, puis les inviter à un entretien technique pour approfondir leur connaissance des outils et technologies utilisés dans leur futur poste.
Il est également important de prendre en compte les compétences comportementales et relationnelles des candidats. Pour cela, vous pouvez utiliser des outils d’évaluation du potentiel et de l’intelligence émotionnelle, ou simplement discuter avec les candidats de leur façon de travailler en équipe et de leur capacité à travailler sous pression.
En conclusion, l’évaluation des compétences techniques des candidats est un enjeu majeur dans le processus de recrutement. Pour évaluer de manière efficace et objective les compétences techniques des candidats, il est important de définir précisément les compétences recherchées, de combiner plusieurs méthodes d’évaluation (tests techniques, entretiens techniques, projets en ligne), et de prendre en compte les compétences comportementales et relationnelles des candidats. En suivant ces conseils, vous devriez être en mesure de trouver les meilleurs candidats pour votre entreprise et de les intégrer de manière efficace au sein de votre équipe.
Pour plus d’accompagnement, vous pouvez faire appel à Talent Brut pour vos recrutements. Contactez-nous !